プロフィール

初めまして！ぜおんと申します。

私は理学療法士として働いてから15年目に入りました。今まで主に介護業界で、リハビリ・介護・看護の仲間とともに色々な経験をしてきており、管理職の立場から色々な相談にも乗ってきました。同じような悩みを持っている方も多くいると思い、ブログを立ち上げることにしました。特に、転職経験は豊富なので、お役に立てることもあるのではないかと思います。

こちらでは私が今までに経験してきた職場、仕事内容などについて簡単に自己紹介をさせていただきます！

経歴

今までに４つの職場を渡り歩いて、今に至ります。

総合病院：約４年
［主業務］急性期・回復期・ターミナル期を担当
老健：約３年
［主業務］入所・通所・訪問を担当
［その他］介護認定審査員
介護事業の有限会社：約３年
［主業務］予防介護事業の立ち上げ、訪問看護ステーション、デイサービス管理者
［その他］役所で行われる予防事業発展のための会議などにも参加
老健：現在
［主業務］入所・通所を担当、半年で副主任→１年で主任
「その他］施設での教育委員会委員長、リハ科の個人面談なども実施

このような職場で働いてきています。それぞれの職場では、かなり色々な経験をさせていただき、徐々にキャリアアップに繋がっていると思っています。

特に、②つ目の介護認定審査員や、③つ目の役所との連携はすごく勉強になりました。そして現在はそのような重要な役割はありませんが、主任としてリハ科職員のメンタルケアなども行っております。

ちなみになぜ転職したのか。特に3社目なんて管理者だったのに、そこから老健に移るなんて、むしろキャリアダウンしてるんじゃないか!?という声もありそうなので、理由をお話させていただきます。お暇な方は読んでみて下さい。

総合病院：
元々私は初めての実習で老健に行った時に、将来的には老健で働きたいと思っていました。ですが、「最初から老健はない」というのが当時（十数年前）の考え方だったんですね。まずは病院一択！そこで色々と学んでから老健に行くのがセオリー。と言われたので、まずは臨床実習地であった病院に就職しました。そして4年で辞めて老健に転職したわけです。
老健：
こちらでは、介護職とすごくいい関係で仕事をしていました。徐々に発言力もついてきて、当時通所に配属されていたのですが、通所の中でも一応引っ張る存在でした。（役職というのはなかったですが）そうすると見えてくる、施設長の嫌な所。「とにかく金、売上を上げろ」など、入所や通所といった部署ごとの売上管理も出来ていなかったのにも関わらず、お金のことしか言わない施設長に不満が爆発して、転職を決意しました。
介護事業の有限会社：
すごい重要な役割をいくつかこなしていました。入職当初は予防事業の方で採用されて、働いていましたが、予防事業がそこまで上手く行っていなかった事もあり、信頼を築いていってデイサービスの管理者も担当するという、自分でも予測しない展開でした。重要な役割で仕事が出来ていましたし、将来的には役員にするという事も言われていました。しかし、次期社長が息子（これが問題児）になるという事で、将来的にかなりの不安を抱えていました。そんな時に友人から誘われて転職したのが4社目の老健になります。
老健：
面接の時に、初めて給料交渉をしました。3社目に比べて残業もなく、福利厚生もよかったのですが、給料が下がるのは嫌だったので。交渉に応じてもらったため転職を決めました。業務自体は管理職から現場職に戻ったわけですが、元々この仕事は大好きなので、楽しく働くことが出来ており、紹介で入った経緯もありますが、今までの経験も活きて役職に就くことが出来ています。